Зара официальный сайт беларусь: Женские платья | Новая коллекция онлайн — Итальянская одежда в москве,итальянская мужская одежда,мужская итальянская обувь

Содержание

адреса и телефоны Zara в Москве, СПб, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге, Самаре, Волгограде

ZARA — популярный бренд модной одежды, обуви и аксессуаров. В интернет-магазине ЗАРА широко представлены главные модные тренды для женщин и мужчин, детей и подростков. Стильные куртки и джинсы, платья и брюки, топы и туфли, ботинки, сумки, ремни — новинки появляются каждую неделю. Купить изделия под брендом ZARA можно не только по интернету, но и в сотнях обычных магазинов в десятках стран мира.

Интернет-магазин ZARA

В XXI веке наличие столь внушительной сети магазинов не отменяет, а скорее способствует возникновению интернет магазина. Официальный сайт Zara оптимизирован для просмотра через все современные браузеры, как на стационарных компьютерах, так и на мобильных устройствах. Сделать онлайн покупку одежды от Зара можно на официальном сайте www.zara.com в 49 странах мира и получить заказ по указанному адресу или в магазинах сети Inditex.

Интернет–магазин Зара находится на официальном сайте Zara и адаптирован к каждой стране пребывания. Так в польской версии интернет магазина Зара все тексты написаны на польском языке, а цены даны в злотых PLN. Соответственно, китайская версия официального сайта Зара написана иероглифами, а цены даны в юанях. Там где адекватный перевод невозможен без потери смысла, официальный сайт Zara пользуется международным английским языком. Но первоисточники всей информации на официальном сайте Зара написаны на родном для марки Zara испанском языке. Официальный сайт Зара на испанском языке является эталонным, и все расхождения на других языках – это издержки перевода.

Совершив покупку в интернет магазине, клиент имеет возможность получить заказ по указанному им адресу доставки или в ближайшем физическом магазине Zara (см. ниже). Официальный сайт Зара, помимо интернет-магазина, содержит информацию о «наземных» магазинах, о компании Zara, об офисах во всех странах присутствия. Страна покупки в официальном интернет-магазине Зара должна совпадать со страной доставки. Для жителей России это означает, что заказы нужно совершать на российской версии официального сайта https://www.zara.com/ru/.

Если вы не зациклены на бренде Zara, то рекомендуем вам посетить сайт Style4u.ru. Это витрина десятков лучших интернет-магазинов одежды, обуви и аксессуаров для женщин и мужчин. А удобный каталог с гибким фильтром по бренду, цвету, цене, скидке, материалу, декору, модели и другим параметрам обеспечивает комфортный поиск нужной вам вещи.

Несколько ссылок на страницы нашего сайта, которые могут быть вам интересны:

Магазины ЗАРА в России

В России марку Zara, кроме интернет-магазина на официальном сайте, представляет сеть наземных магазинов во всех крупных городах и региональных центрах.

Магазины ZARA в Москве и Московской области

ЗАРА — Москва, AFIMALL CITY
123317, Москва, Пресненская наб., 2
+7 4959267560
ЗАРА — Москва, магазин ATRIUM
105064, Москва, Земляной вал, 33
+7 4957866345
ЗАРА — Москва, AVIAPARK
125252, Москва, Ходынский бульвар , 4
+7 4951392643
ЗАРА — Москва, магазин COLUMBUS
117519, Москва, Варшавское шоссе, 140
+7 4951398563
ЗАРА — Москва, EUROPARK
121609, Москва, Рублевское шоссе, 62
+7 4999299582
ЗАРА — Москва, EUROPEISKIY
121059, Москва, Площадь Киевского вокзала, 2
+7 4952296131
ЗАРА — Москва, магазин FESTIVAL
119602, Москва, Мичуринский проспект, Олимпийская деревня, 3-1
+7 4956414461
ЗАРА — Москва, GOOD ZONE
115230, Москва, Каширское шоссе, 14
+7 4952230359
ЗАРА — Москва, GOROD 2
111024, Москва, шоссе Энтузиастов, 12-2
+7 4956626467
ЗАРА — Москва, GOROD 1
109052, Москва, Рязанский проспект, 2-2
+7 4956428687
ЗАРА — Москва, KAPITOLIY MARYINA ROSCHA
127521, Москва, Шереметьевская, 60a
+7 4957885940
ЗАРА — Москва, магазин KAPITOLIY VERNADSKOGO
119311, Москва, Проспект Вернадского, 6
+7 4957899545
ЗАРА — Москва, KUNTSEVO PLAZA
121552, Москва, Ярцевская, 19
+7 4957716593
ЗАРА — Москва, MEGA TEPLY STAN
117133, Москва, Калужское шоссе, 21 км
+7 4957976838

ЗАРА — Москва, METROPOLIS
125171, Москва, Ленинградское шоссе, 16
+7 4952870244
ZARA — Москва, магазин OCEANIA
121170, Москва, Кутузовский проспект, 57
+7 4951394143
ZARA — Москва, магазин OKHOTNII RYAD
125009, Москва, Манежная площадь, 1-2
+7 4952257474
ZARA — Москва, RIO
117447, Москва, Большая Черемушкинская, 1
+7 4959804410
ZARA — Москва, магазин RIVIERA
115280, Москва, Автозаводская ул., 18
+7 4957305569
ZARA — Москва, магазин TROIKA
107140, Москва, Верхняя Красносельская, 3a
+7 4957837088
ZARA — Москва, VEGAS
142715, Москва, МКАД 24-й км (пересечение с Каширским шоссе)
+7 4959266097
ZARA — Москва, VEGAS CROCUS CITY
143400, Москва, МКАД 66 км
+7 4952361151
ZARA — Москва, VEGAS MALL 3
121351, Москва, 56-й км МКАД
+7 4952361341
ZARA — Москва, магазин VESNA
127349, Москва, Пересечение Алтуфьевского шоссе и МКАД 84 км
+7 4959957941
ZARA — Москва, ZOLOTOI VAVILON
129226, Москва, Проспект Мира, 211
+7 4956604513
ZARA — Москва
107031, Москва, Неглинная, 10
+7 4957835992
ZARA- Зеленоград, ZELENOPARK
143442, Московская область, Зеленоград, Зеленопарк
+7 4951398779
ZARA — Котельники, MEGA IKEA BELAYA DACHA
140054, Московская область, Котельники, Покровский проезд, 5
+7 4952588025
ZARA — Мытищи, JUNE
141008, Московская область, Мытищи, Мира, 51
+7 4952587021
ZARA — Реутов, CHOCOLATE
143960, Московская область, Реутов, МКАД, 2 км
+7 4956621578
ZARA — Химки, MEGA KHIMKI
141400, Московская область, Химки, 8-ой микрорайон, 1
+7 4959813405

Магазины ZARA в Санкт-Петербурге

ЗАРА — СПб., магазин EVROPOLIS
195100, Санкт-Петербург, Полюстровский проспект, 84
+7 8126122425
ЗАРА — СПб., магазин GALLERY
191040, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 30
+7 8124935061
ЗАРА — СПб., магазин GRAND KANION
194358, Санкт-Петербург, Проспект Энгельса, 154
+7 8124494922
ЗАРА — СПб., магазин LETO
196158, Санкт-Петербург, Пулковское шоссе, 25-1
+7 812493 5578
ZARA — СПб., MEGA DIBENKO
188680, Санкт-Петербург, Мурманское шоссе, 12 км
+7 8124483435
ZARA — СПб., MEGA PARNAS
188660, Санкт-Петербург, пересечение КАД и проспекта Энгельса
+7 8124935376
ZARA — СПб.
191186, Санкт-Петербург, Невский проспект, 21
+7 8124499177

Регионы России

ZARA — Барнаул, GALAKTIKA
656031, Россия, Алтайский край, Барнаул, проспект Строителей, 117
+7 3852230124
ЗАРА — Брянск, магазин AEROPARK
241023, Россия, Брянская обл., Брянск, Объездная, 30
+7 4832367091
ЗАРА — Владивосток
690091, Россия, Приморский край, Владивосток, Светланская, 45
+7 4232658617

ZARA — Владимир, MEGATORG
600005, Россия, Владимирская обл., Владимир, Тракторная, 45
+7 4922379354
ЗАРА — Волгоград, магазин AQUARELLE
400062, Россия, Волгоградская обл., Волгоград, Университетский проспект, 107
+7 8442261969
ZARA — Волгоград, VOROSHILOVSKY
400001, Россия, Волгоградская обл., Волгоград, Рабоче-Крестьянская, 9
+7 8442269192
ЗАРА — Воронеж, магазин CITY PARK GRAD
123112, Россия, Воронежская обл., Воронеж, Московское шоссе, ул. Парковая, 3
+7 4732604823
ZARA — Воронеж, GALLERY CHIZHOVA
394030, Россия, Воронежская обл., Воронеж, Кольцовская, 35
+7 4732615984
ЗАРА — Екатеринбург, магазин GREENWICH
620014, Россия, Свердловская обл., Екатеринбург, 8 марта, 46
+7 3432535974
ZARA — Екатеринбург, MEGA
620131, Россия, Свердловская обл., Екатеринбург, Металлургов, 87
+7 3433101546
ЗАРА — Иркутск, SILVER IRKUTSK
664043, Россия, Иркутская обл., Иркутск, Сергеева, 3-5
+7 3952782980
ЗАРА — Казань, магазин MEGA
420100, Россия, Республика Татарстан, Казань, Проспект Победы, 141
+7 8435330753
ZARA — Казань, PARK HOUSE
420124, Россия, Республика Татарстан, Казань, Проспект Ямашева, 46/33
+7 8435671964
ЗАРА — Калининград, EUROPE CENTER
236000, Россия, Калининградская обл., Калининград, Театральная, 30
+7 4012616281
ЗАРА — Краснодар, магазин GALLERY
350000, Россия, Краснодарский край, Краснодар, В. Головатого, 313
+7 8612102905
ЗАРА — Краснодар, MEGA
350020, Россия, Краснодарский край, Краснодар, Тургеневское шоссе, 27
+7 8612371932
ZARA — Краснодар, OZ SHOPPING & ENTERTAINMENT CENTER
350910, Россия, Краснодарский край, Краснодар, Крылатая, 2
+7 8612980081
ZARA — Краснодар, RED SQUARE
350020, Россия, Краснодарский край, Краснодар, Дзержинского, 100
+7 8612104091
ЗАРА — Красноярск, магазин PLANETA
660125, Россия, Красноярский край, Красноярск, 9 мая, 77
+7 3912768503
ZARA — Курск, EUROPA
305004, Россия, Курская обл., Курск, Карла Маркса, 6
ЗАРА — Липецк, EUROPA
398001, Россия, Липецкая обл., Липецк, Советская, 66
+7 4742516860
ЗАРА — Мурманск, магазин MURMANSK MALL
183038, Россия, Мурманская обл., Мурманск, Проспект Ленина, 32
+7 8152550013
ЗАРА — Новокузнецк, магазин PLANETA
654005, Россия, Кемеровская обл., Новокузнецк, Доз, 10а
+7 3843910871
ЗАРА — Новосибирск, магазин AURA
630017, Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, Военная, 5
+7 3832112870
ЗАРА — Новосибирск, GALEREYA
630005, Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, Гоголя, 13
+7 3832105662
ZARA — Новосибирск, MEGA
630024, Россия, Новосибирская обл., Новосибирск, Ватутина, 107
+7 3832300892

ЗАРА — Омск, магазин MEGA
644123, Россия, Омская обл., Омск, Бульвар архитекторов, 35
+7 3812356031
ЗАРА — Оренбург, магазин ARMADA
460019, Россия, Оренбургская обл., Оренбург, Шарликское шоссе, 1/2
+7 3532540 470
ЗАРА — Пенза, магазин COLLAGE
440066, Россия, Пензенская обл., Пенза, Проспект строителей, 1В
+7 8412210445
ЗАРА — Пермь, магазин SEMYA
614007, Россия, Пермский край, Пермь, Революции, 13
+7 3422595570
ЗАРА — Ростов-на-дону, магазин GOLDEN BABYLON
344000, Россия, Ростовская обл., Ростов-на-дону, Малиновского, 25
+7 8632040541
ЗАРА — Ростов-на-дону, HORIZONT
344068, Россия, Ростовская обл., Ростов-на-дону, Проспект М. Нагибина, 32/2
+7 8632725236
ZARA — Ростов-на-дону, MEGA
346720, Россия, Ростовская обл., Ростов-на-дону, Аксайский проспект, 23
+7 8632040330
ZARA — Рязань, магазин M5 MALL
390020, Россия, Рязанская обл., Рязань, Московское шоссе, 65a
+7 4912392171
ЗАРА — Самара, магазин AMBAR
443085, Россия, Самарская обл., Самара, Южное шоссе, 5
+7 8463791785
ЗАРА — Самара, KOSMOPORT
443093, Россия, Самарская обл., Самара, Дыбенко, 30
+7 8463791331
ZARA — Самара, MEGA IKEA
443028, Россия, Самарская обл., Самара, Московское шоссе, 24 км, 5
+7 8463790839
ZARA — Сочи, магазин MORE MALL
354068, Россия, Краснодарский край, Сочи, Новая Заря, 7
+7 8622968119
ЗАРА — Ставрополь, магазин KOSMOS
355042, Россия, Ставропольский край, Ставрополь, Доваторцев, 75а
+7 8652302031
ZARA — Сургут, магазин AURA
628406, Россия, Ханты-мансийский автономный округ, Сургут, Нефтеюганское шоссе, 1
+7 3462310067
ЗАРА — Тольятти, магазин PARK HOUSE
445004, Россия, Самарская обл., Тольятти, Автозаводское шоссе, 6
+7 8482421782
ЗАРА — Тула, магазин GOSTINIY DVOR
300041, Россия, Тульская обл., Тула, Советская, 47
+7 4872253763
ZARA — Тюмень, магазин CRYSTAL
625007, Россия, Тюменская обл., Тюмень, Пересечение Мельникайте и Широтная
+7 3452520110
ЗАРА — Ульяновск, магазин AQUA MALL
432017, Россия, Ульяновская обл., Ульяновск, Московское шоссе, 108
+7 8422240283
ЗАРА — Уфа, MEGA
450018, Россия, Республика Башкортостан, Уфа, Рубежная, 174
+7 3472922576
ZARA — Уфа, магазин PLANETA
450071, Россия, Республика Башкортостан, Уфа, Энтузиастов, 20
+7 3472268212
ЗАРА — Чебоксары, магазин KASKAD
428000, Россия, Чувашская республика, Чебоксары, Президентский бульвар, 20
+7 8352367071
ЗАРА — Челябинск, магазин ALMAZ
454010, Россия, Челябинская обл., Челябинск, Копейское шоссе , 64
+7 3512160708
ZARA — Челябинск, RODNIK
454000, Россия, Челябинская обл., Челябинск, Труда, 203
+7 3512161540
ЗАРА — Ярославль, магазин AURA
150000, Россия, Ярославская обл., Ярославль, Свободы, 46a
+7 4852674437

Украина, Казахстан, Беларусь

Днепр, MOST CITY CENTER
49000, Украина, Днепр, улица Глинки, 2
+38 0567900881
Киев
01001, Украина, Киев, Крещатик, 23
+38 0445202150
Киев, DREAM TOWN
04210, Украина, Киев, Оболонский проспект, 1Б
+38 0445205383
Киев LAVINA MALL
04128, Украина, Киев, Берковецкая улица, 6Д
+38 0444224990
Киев, SKY MALL
02000, Украина, Киев, проспект Романа Шухевича, 2Т
+38 0444959820

Львов, FORUM LVOV
79000, Украина, Львов, улица Пид Дубом, 7Б
+38 0322959719
Львов, KING CROSS LEOPOLIS
81130, Украина, Львов, Стрыйская улица, 30
+38 0322420610
Одесса, RIVIERA SHOPPING CITY
65100, Украина, Одесса, Южная дорога, 101А
+38 0487342600
Харьков, DAFI
61168, Украина, Харьков, Героев труда, 9
+38 0577282801
Алматы, DOSTYK PLAZA
Казахстан, Алматы, проспект Достык, улица Жолдасбекова, 111
+7 7272254440
Алматы, MEGA ALMA-ATA
Казахстан, Алматы, улица Каблукова, 247А
+7 7273473162
Алматы, MEGA PARK
Казахстан, Алматы, пересечение проспекта Сакена Сейфуллина и улицы Макатаева
+7 7273449262
Астана, KHAN SHATYR
Казахстан, Астана, улица Туран, 37
+7 7172677434
Астана, SILK WAY
Казахстан, Астана, проспект Кабанбай батыра, 62
+7 7172738352
Минск, DANA MALL
220114, Беларусь, Минск, улица Петра Мстиславца, 11
+37 5173189508
Минск, GREEN CITY
220140, Беларусь, Минск, улица Притыцкого, 156

О бренде

История головокружительного успеха модного бренда Зара берет начало в 1975 году. Тогда в Испанском городе Ла Корунье открылся первый магазин Zara, коллекция которого состояла из одежды собственного дизайна и производства. Марка Zara стала составной частью корпорации Inditex, которая занимается дизайном, производством, дистрибуцией и ритейлом модной одежы.

Успех первого магазина позволил распространить новый бренд по всей Галисии. Новаторская в фэшн индустрии вертикально интегрированная структура компании, позволила сделать конечные цены на изделия доступными для широкого круга почитателей марки Zara. По той же причине удалось добиться отменного качества изготовления одежды и аксессуаров, а также четкой логистики исходных материалов и конечной продукции.

К середине восьмидесятых годов одежду марки Зара знали уже во всей Испании. Дальнейшее развитие бизнеса сделало неизбежным экспансию на зарубежные сначала европейские, а затем и глобальные рынки. К настоящему моменту несколько тысяч магазинов Зара на всех континентах предлагают своим клиентам качественную модную одежду по весьма умеренным ценам.

У истоков и во главе империи Inditex, и входящего в его структуру бренда Zara, стоит незаурядный человек и успешный предприниматель Амансио Ортега Гаона. Подростком он начинал свою карьеру мальчиком «на побегушках» в магазине рубашек, а ныне входит в число лидеров списка Форбс среди самых преуспевающих бизнесменов в мире. Будучи на вершине признания, Амансио Ортега остается трудоголиком, а финансовый результат считает побочным продуктом успешного дела.

Загрузка…

Франшиза от KFC до Zara. Круглый стол с юристами.

Юристы команды «Степановский, Папакуль и партнёры» доходчиво объяснили, каким образом открываются франчайзинговые бизнесы в Беларуси, как работает Zara без официального представителя, на кого в Беларуси подают судебные иски, и с чем столкнется KFC, если бренд действительно придет в Минск.

KYKY: Давайте начнем с KFC, которое в Минске вызывает информационный бум: вроде не изголодались, и даже Макдональдс есть, но такое чувство, что белорусский бизнес совершил подвиг — договорился на франшизу с американской закусочной. Почему бренды так редко приходят в Беларусь? Они сами не хотят или не могут, или им не дают условий?

Елена Сапего: Возможно, они не рассматривают Беларусь как потенциальный рынок вообще, потому что это даже не Украина территориально, я не беру Россию — по количеству населения не сопоставимы. Долгий период времени у нас вообще не присутствовали известные бренды. А потом потихонечку стали приходить.

KYKY: Да, но в Литве все бренды присутствуют! Такая же маленькая страна.

Елена Федорук: Беларусь имеет свою специфику, в том числе законодательную — бренды в совокупности рассматривают и рынок, и условия ведения бизнеса, и риски. В последнее время у нас активизировались участники рынка в регистрации договоров франчайзинга. О чем это говорит? Сети и бренды приходят, и мне не очень понятно, почему новость про KFС вызывает бурю эмоций. Если посмотреть на крупные торговые точки, можно увидеть тот же Kari, Kari Kids — это официальная сеть, правда, российский источник товара. Какие международные сети еще можно назвать, кроме Макдональдса?
Елена Сапего: А почему не говорить о Макдональдс? Они пришли давным-давно, ничего не боятся, у них бешеная популярность среди белорусов. Может быть, поначалу им непросто было. Построить бизнес в Беларуси, не нарушая принципа его построения во всем мире — простор для творческой мысли. Даже Россия гораздо более свободна, мобильна и не обвешана запретами. У нас специфическое правовое регулирование, и часто мы не можем объяснить франчайзеру, почему он не может, скажем, продавать за валюту гамбургер или духи. Ведение бизнеса все равно происходит по нашим законам, хочешь или не хочешь.

Если бизнесмен хочет двигаться в Беларусь с любой темой, будь то открытие ресторана или реализация продукции под определенным брендом, мы как юристы помогаем ему открывать бизнес так, чтобы он был безрисковый.

Но размах-то разный. Одно дело — продавать эксклюзивые шубки, другое дело — строить сети магазинов. Мы сейчас, наверное, не говорим об открытии маленького магазинчика брендового белья. Мы говорим про большой бизнес, который подразумевает оборот и разветвленность.

Елена Федорук: Что касается KFC, тендер выиграл «Бел Фуд Сервис». Давайте посмотри как обстоят дела с регистрацией товарного знака. Владельцем знака является «Kentucky Fried Chicken International Holding». Товарный знак KFC был зарегистрирован на территории РБ с 8 октября 1993 года, но срок его действия закончился 8 октября 2013 года. Данные об этом взяты из открытой базы зарегистрированных товарных знаков Национального центра интеллектуальной собственности. Следовательно, владелец товарного знака не продлил срока действия знака своевременно. Существует вероятность, что «Kentucky Fried Chicken International Holding» подала заявку на регистрацию товарного заявка, но сведения по заявкам являются закрытыми, и мы не можем получить их оперативно.

Пока товарного знака нет, лицензированный договор на использование товарного знака невозможен — я не знаю, каким образом к нам KFC приходит? Кроме того, по законодательству вывеску на иностранном языке можно размещать только в случае, если у тебя есть зарегистрированный товарный знак.

KYKY: «Онлайнер» приводит цитату из интервью Ричарда Каруччи, президента Yam! Brands, который владеет KFC. Он сказал, что планирует выйти на рынки Грузии и Беларуси: «О точных цифрах говорить пока рано, но до 2015 года мы намерены зайти на эти рынки». Могли ли СМИ сделать заявление просто на основании сказанного владельцем?

Елена Сапего: Вот! Это то, о чем мы с вами говорим: когда они имеют намерение зайти на эти рынки, им необходимы белорусские юристы, чтобы рекламная информация соответствовала законной сути тех отношений, которые они собираются строить. Конечно, мы их не обслуживаем и не можем делать стопроцентные выводы, но в любом случае, есть вещи, связанные с белорусскими реалиями, которые бренду придется дорабатывать. В том числе существуют и репутационные риски, потому что не дай бог будет судебный спор — это всегда негативная реакция и потребителя, и самого владельца бренда. Так вот вопрос: изучило ли KFC все риски, входя на рынок, обратилась ли она к юристам?

Елена Федорук: Возвращаясь к теме: мы видим, что в России KFC имеют семь зарегистрированных действующих товарных знаков, от KFC до KFC drive до KFC select. В России мы видим даты подачи заявок — и 1994-й, и 2008, 2009, 2013 годы. А у нас бренд имел только одну регистрацию — и та закончилось. Это к вопросу, какие страны больше интересуют владельца бренда, и какую активность он имеет или планирует на той или иной территории.

Как открыть франшизу

KYKY: Хорошо, а вот к примеру, я хочу открыть в Минске международную сеть кофеен, с чего мне начинать?

Светлана Валуева: Давайте определимся в понятиях: вы будете то лицо, которое владелец бренда или вы будете лицом, которое хочет использовать известный бренд?

KYKY: Конечно, белорусским бизнесменом, который хочет осчастливить общественность тем, что отрывается новое место.

Светлана Валуева: Все зависит от того, какой это бренд. У некоторых компаний, которые занимаются франчайзингом, изначально есть ряд предложений. Условно: ты смотришь, на каких условиях тебе это предлагается, исключительная это или неисключительная лицензия. Если франчайзер не готов допустить одно лицо, он говорит тебе: «Извини, дорогой, у тебя будет лицензия не исключительная, кроме тебя еще будут Иванов, Петров и Сидоров», и от этого, кстати, тоже зависит стоимость лицензии. Дальше ты смотришь на стоимость вознаграждения, которое будет выплачиваться ему по договору франчайзинга. Оно может быть нескольких видов: паушальный единовременный платеж, а также роялти, которые выплачиваются в период осуществления предпринимательской деятельности. Роялти рассчитывается не в фиксированной сумме, а в проценте, например, от прибыли.

Елена Федорук: В качестве примера открываем сайт «Белфранчайзинг.by», где собраны предложения известных брендов, готовых заключать договоры франчайзинга с белорусскими субъектами. Например, известная марка Double Coffee. Вид деятельности: кофейня, городской ресторан. Страна происхождения: Латвия, паушальный взнос: 48 тысяч долларов за первый ресторан, сразу со старта. Роялти: 5% от нетто-оборота, скорее всего, ежемесячно, рекламные сборы отсутствуют, обучение персонала предлагается, срок окупаемости ресторана рассчитан на 18 месяцев, количество собственных точек — 12, франчайзинговых точек — 14.

Светлана Валуева: То, что перечислила Елена — минимальный объем информации, которая выдается франчайзи для принятия решения о том, стоит ли вам идти в этот бизнес. Франчайзер как владелец бизнеса изначально знает тонкости его ведения. Франчайзи — он как бы со стороны.

В мировой практике есть требования по полному раскрытию внутренней информации относительно бизнеса, чтобы франчайзи понимал риски и уровень дохода. В Беларуси такого нет, и очень часто иностранные правообладатели, когда приходят к нам сюда с договорами франчайзинга, интересуются, какой объем информации на стадии до заключения договора они должны раскрыть. Очень удивляются, что у нас такого требования нет.

Елена Федорук: Франчайзер также предлагает поддержку: готовый проект ресторана, который тебе не нужно заказывать, дизайн внутреннего помещения, дизайн вывески, способ обслуживания, обучение персонала. Но тут же сразу мы видим требования к помещению: площадь должна быть от 250 до 400 кв метров.

Светлана Валуева: Вообще, со своей стороны франчайзер предъявляет целый спектр требований по качеству, поскольку потребитель воспринимает бренд как известный, и если в одном из мест он получит качество услуг или товара более низкое, чем рассчитывал, он автоматически распространит это на всю сеть. Возьмем монобрендовые магазины розничной одежды — мы можем предположить, почему тот же Zegna на проспекте Независимости так долго открывался? Наверняка, там имеются высокие требования по торговому пространству и объему закупок, который франчайзи обязан соблюдать. Если, допустим, ты не войдешь в тот объем заказа, который нужен, у тебя есть риск изъятия франшизы. Что это значит? Ты вложился, у тебя есть торговое помещение, и в какой-то момент тебе запрещают использовать фирменное наименование — остаешься ни с чем. Это высокий предпринимательский риск.

Но в ответ ты получаешь выстроенную систему бизнеса. Тебе выдают готовый пирог, ты его только продаешь.

KYKY: Ок, открываем сайт «Белфранчайзинга» и видим Baskin Robbins: 15 тысяч долларов паушальный платеж — и все. Неплохой вариант. Но могут ли меня заставить в этом Baskin Robbins продавать белорусские товары? Или могут ли KFC заставить продавать драники?

Светлана Валуева: Вообще, у нас по рознице согласовывается ассортиментный перечень, и он обязательно включает белорусские товары, но франчайзинговые магазины могут не включить в него драники, поскольку условиями договора франчайзинга это не предусмотрено. Приходя на любой локальный рынок, ты всегда сталкиваешься с большим количеством особенностей. Это надо воспринимать как данность. Если ты не хочешь вникать в локальные особенности, значит, тебе бизнес в этой стране не нужен. Хочешь разбираться, готов морально и финансово — пожалуйста, учреждайся, развивайся. Не готов — получай свое роялти, плати налог на доходы иностранных юридических лиц и живи спокойно, не неси никаких рисков.

Местные законы и нарушение прав

KYKY: А почему я как франчайзи не могу договориться с брендами, что бизнес будет идти по местным законам?

Светлана Валуева: Монобрендовые магазины не обращают внимания на то, что мы Беларусь, и у нас 10 млн населения. Договор франчайзинга содержит довольно жесткие для клиента условия, и ты либо присоединяешься к ним, либо нет. Международные крупные корпорации практически не вносят изменений в свои финансовые договоры: им не имеет смысла в Беларуси проводить полную ревизию, это экономически нецелесообразно.

Бывают нюансы, связанные с тем, что в Беларуси может не быть товарного знака, который предлагается в комплексе по лицензии. Допустим, в РФ он есть, потому что рынок большой. Но если бренд зарегистрирован в России как товарный знак, это не значит, что он защищен в Беларуси, и наоборот.

В РФ иностранные компании свой бренд, как правило, защищают, потому что для них это большой рынок. А в Беларусь ты приходишь с франшизой — а кто-то до тебя здесь товарный значок зарегистрировал, и он тебе будет препятствовать.

KYKY: Что значит — препятствовать? Звучит довольно безумно.

Светлана Валуева: Я вам расскажу про Starbucks в России. Там была создана компания «Старбакс Корпорейшн», которая зарегистрировала на свое имя вот эту веселую молочницу с рыбой. Когда Starbucks хотел в Россию прийти с франшизой, ему сказали: «Здравствуйте! У нас тут есть очень похожий товарный значок». Но товарный знак можно оспорить, и Starbucks использовал в качестве основания более ранний приоритет собственного фирменного наименования, а также принадлежащие ему права на логотип. Этот судебный процесс длился более пяти лет.

KYKY: Сколько «Старбакс Корпорейшн» в итоге заплатил настоящему Starbucks?

Светлана Валуева: Там был иск неимущественного характера, они убытки не взыскивали, насколько я знаю, судебные издержки возместили и все, товарный знак аннулировали. На самом деле, у исключительных прав на товарные знаки ведь территориальный характер деятельности. Нет такого, что ты создал бренд, и автоматически покрыл им весь мир. При желании можно, конечно, во всех странах зарегистрироваться, но это колоссальные издержки, которые не имеют под собой реальной почвы — защищать свой бренд нужно на тех рынках, которые тебе интересны, иначе это бессмысленная трата времени и денег.

Судебные иски и франшиза

KYKY: Давайте рассмотрим вот эту Zara Style на Немиге. У них же нет франшизы? Как они работают?

Елена Федорук: Кстати, Кстати, в Беларуси зарегистрировано 16 товарных знаков, принадлежащих Zara.

KYKY: Они действительно продают вещи Zara. Это законно? Я тоже могу назваться «Zara Корпорэйшн» и скупать стоковые вещи?

Елена Сапего: Если никто не защищает зарегистрированный товарный знак в Республике Беларусь — это безнаказанно.

Светлана Валуева: Во всем, что связано с исключительными правами на интеллектуальную собственность, важна позиция правообладателя. Если правообладатель не предпринимает действий по защите прав, то ни органы внутренних дел, ни комитет государственного контроля не будет этим заниматься. Например, у меня украли телефон, но я не написала заявление в милицию — его не ищут. Не будем брать конкретную Zara на Немиге, мы не знаем подробностей, но допустим, вы решили открыть магазин Zara. Вы может даже повесить вывеску Zara, но если правообладатель решит свои права защищать, то с вас могут взыскать убытки, если правообладатель докажет, что вы этой вывеской вводили в заблуждение потребителей, и те думали, что это оригинальный магазин Zara.

KYKY: В Беларуси кто-нибудь оспаривал что-нибудь?

Светлана Валуева: Есть известный еще с советских времен освежитель воздуха Little Tree (Wunder Baum) в виде елочки. Его в 1956 году изобрел швейцарский химик. У правообладателя на сегодняшний день очень жесткая позиция относительно любых фейковых регистраций. В Беларуси у нас было три судебных дела, которые мы выиграли. Причем, последнее дело у нас было против польского производителя, который делает не елку, а лиственное дерево — удалось аннулировать и этот бренд. Они очень много фейка с рынка убрали. Вот это активная позиция правообладетеля.

KYKY: А сколько они тратят на это денег? Это имеет смысл для бренда? Например, Zara много здесь теряет из-за того, что у нее 16 зарегистрированых знаков и ни одного официального магазина?

Светлана Валуева: Я думаю, что Zara на белорусском рынке ничего не теряет и не находит, потому что для нее пока белорусского рынка нет. Владелец бренда начинает считать свои затраты, когда он этот рынок для себя обозначил, подписав договор с представителем. И когда он видит, что определенный объем закупок не выполняется, потому что параллельно с этими официальными представителями есть еще несколько серых схем, которые закупаются где-то в Китае, вот тогда он начинает считать, целесообразно ли ему с этим бороться или нет.

Елена Федорук: Если вернуться к примеру с освежителями воздуха, то нужно отметить, что правообладатель так делает во всем мире: везде, где были пиратские регистрации, они вели дела по их оспариванию — в Болгарии, России, Польше. За счет того, что они обладали большей финансовой способностью, они смогли прекратить производство сходных брендов. Ребята в ряде стран просто финансово не могли осилить все эти судебные процессы — и это тоже одна из стратегий, которая позволяет достичь результата в конечном итоге.

KYKY: Что значит — ребята финансово не могли осилить?

Светлана Валуева: Ну, пример касается польского бренда, выпускавшего ароматизированное лиственное деревце. Для того, чтобы участвовать в деле, бренду надо иметь здесь представителя, и оплачивать его услуги. Само дело длится не один месяц, и это все финансово изматывает.

Но стратегия интересная: когда ты убираешь всю шелуху, которая была вокруг тебя, ты остаешься один и наслаждаешься своими исключительными правами.

KYKY: По законодательству, что проще у нас открыть: кофейную сеть, магазин косметики, одежды?

Елена Сапего: Сертификация вообще есть во всех областях, а если планируется оборот алкоголя, с ним намного больше нормативных директив.

Светлана Валуева: В 2007 году было интереснейшее дело Мартини. Не мы его вели, но информация есть в открытом доступе. С точки зрения законодательства у нас «продавались» квоты на ввоз алкоголя, и было несколько лиц, которые имели право на его импорт. На тот момент продавались квоты, ежегодные, и было лицо, которое возило сюда Марини в рамках этих квот, пока не нашелся правообладатель, у которого здесь был представитель.

Понимаете, существует прямой контрафакт, когда производитель делает вермут и пишет «Мартини» на этикетке, а есть правовой контрафакт, который связан с территориальной защитой прав на интеллектуальную собственность.

Если я захочу ввезти партию товара в Беларусь, а здесь имеется зарегистрированный товарный знак, то правообладатель мне может это запретить, несмотря на то, что сам товар оригинальный. Так вот, пользуясь этим территориальным принципом исчерпания прав, Мартини подало иск в суд и запретило товарищу возить этот серый импорт.

Я это помню очень хорошо, потому что у нас после этого Мартини в Беларуси лет пять не было, потому что они не могли договориться: официальному представителю не давали квоту, а неофициальный возить уже не мог. Я думаю, что Мартини в конце концов понял, что сделал какую-то ерунду, обрубив рынок, и вопрос решился.

Елена Сапего: Если производитель решает контролировать ту или иную аудиторию, то конечно, это мощный инструмент передела рынков. Почему? Можно подключить таможенные способы защиты, правоохранительные органы, можно ограничить ввоз, можно запретить продажи — все инструменты очень серьезные. Светлана приводит типичный пример контрафактной продукции, а по большой счету любой ввоз не с территории Таможенного союза без разрешения правообладателя — контрафакт. При условии, что владелец товарного знака контролирует этот рынок и занимается им.

KYKY: А есть белорусские бренды, которые едут открываться в соседние страны? Это в национальной белорусской черте — бороться за свой бренд?

Елена Федорук: В России есть действующие сети Mark Formelle, Милавица, Белвест, Марко. Не так давно Милавица имела в РФ около сорока монобрендовых магазинов. Если говорить про Милавицу, то периодически появляются сведения о судебных разбирательствам в России, связанных с реализацией прямого контрафакта.

KYKY: А кто у нас активный, кроме Милавицы?

Светлана Валуева: Кондитерка часто защищается, производители конфет, мороженое. Те, кто понял, что такое товарный знак и начал с ним работать, уже не останавливаются. Есть те, которые об этом вообще не задумываются. Конечно, их большинство, как 80 и 20%.

Елена Сапего: Чтобы подытожить разговор про франчайзинг, скажу, что на практике мы постоянно сталкиваемся с тем, что иностранный инвестор, заинтересованный в ведении бизнеса, для начала полностью прорабатывает с нами все бизнес-процессы. Он оценивает объем информации, в том числе налоговые аспекты, чтобы понять, какой выход будет от предпринимательской деятельности. Когда он получает всю эту массу информации (сертификация, налоги, первичный учет, документы, договоры, трудовые отношения), он принимает решение: да, я иду, или нет, экономически не целесообразно.

Если иностранный инвестор заходит без изначальной проработки, он сталкивается с огромными сложностями, потому что Беларусь — страна, где местные особенности очень сильны. Поэтому лучше действовать согласно первому варианту.

Беседовала Саша Романова, kyky.org

Одежда умирает последней: когда в Беларуси появятся долгожданные H&M и Zara?

В мире открыто 1895 магазинов Zara. Интересы H&M и вовсе представлены более чем 3600 магазинами. Ни одного из них нет в Беларуси. Bel.biz разобрался в причинах несправедливости.

В мире открыто 1895 магазинов Zara. В наших странах-соседках — 121. Интересы H&M и вовсе представлены более чем 3600 магазинами. Ни одного из них нет в Беларуси. Бренды не хотят открывать у нас торговые точки? ТЦ не соответствуют их требованиям? Или… их не пускают, оберегая чувствительный отечественный легпром от лишней конкуренции?

«Это непростой вопрос, и чтобы на него ответить, необходимо вернуться на много лет назад, в то время, когда проектов было много, но реальных, построенных крупных торговых центров не было, за исключением ТРЦ «Экспобел». А все остальные действительно не отвечали требованиям международных ритейлеров. Да, проекты были, и их рассматривали международные ритейлеры, но именно рассматривали и ждали, – рассуждает Андрей Алешкин, директор компании Colliers International.

Но, чтобы проект рассматривали, он должен был интересен и быть на слуху: с ним должны работать международные консультанты, архитекторы с именем, сами проекты должны быть представлены на всех международных и российских площадках (Mapic, Mipim, REX как минимум)».

Вопрос соответствия тоже очень важен – полагает эксперт. Под соответствием он понимает грамотные торговые планы с отсутствием так называемых мертвых зон, наличие всех функций (от развлечения до питания), вместительный паркинг и место расположения самого ТЦ. Крупнейшие международные ритейлеры рассматривают ТЦ с наличием всех вышеуказанных элементов. А сдаваемая площадь ТЦ должна быть более 30-35 тыс. м².

Ольга Леонтьева, председатель ассоциации франчайзеров и франчайзи «Белфранчайзинг», рассказывает, что H&M использует практику открытия собственных магазинов, выстраивая территориальную стратегию самостоятельно. Компания сама определяет, на какие территории она будет выходить и сама находит подходящие для этого места. Беларусь, как площадку для открытия своих новых магазинов на ближайшее время, H&M не рассматривает.

Объективная причина в том, что белорусский рынок пока не столь привлекателен с точки зрения совокупности факторов – экономических и географических. Бренды оценивают территорию, в том числе, по покупательской способности населения, открытости рынка.

Объективная причина в том, что белорусский рынок пока не столь привлекателен с точки зрения совокупности факторов – экономических и географических.

«Что касается компаний группы Inditex (торговые марки Zara, Bershka, Oysho, Massimo Dutti, Stradivarius и др. – BEL.BIZ.) то здесь рассматривались разные варианты – и самостоятельного открытия магазинов, и по партнерской схеме франшиз. Было уже 2 решительных подхода, когда рассматривались конкретные площади под открытие магазинов. Но, тем не менее, было принято решение о том, что Беларусь, как торговая площадка, находится в стоп-листе Inditex предварительно до конца 2015 года», – говорит Ольга Леонтьева.

В Беларуси уже построены и запущены в работу крупные ТЦ. На подходе – новые, удивляющие своим размахом. Удовлетворят ли запросы ритейлеров Galleria Minsk, Green City, «Маяк Минска»? Оказывается, дело не только и не столько в размерах ТЦ.

«Для крупных ритейлеров важно наличие других известных брендов в том, месте, куда они приходят, – отмечает Ольга Леонтьева. – Компания всегда оценивает не только то, где она будет находиться, но и в каком окружении: кто уже представлен на рынке? Какие есть юридические и законодательные нюансы по вхождению? Есть ли практика рассмотрения споров по вопросам интеллектуальной собственности?

Почему мы так долго оставались «в хвосте», и у нас долгое время не было практически никаких брендов? Дело в том, что на протяжении долгого времени в Беларуси действительно не было подходящих торговых площадей. Последние 3 года – это пик их появления – не просто торговых точек, но площадей высокого качества, на которых смогут расположиться компании международного уровня».

Как замечает председатель ассоциации франчайзеров и франчайзи, процесс оценки небыстрый – он происходит по внутренним алгоритмам самих компаний. Даже после постройки подходящих ТЦ и соблюдения всех важных для компании факторов может пройти время перед ее выходом на рынок.

К открытию флагманских магазинов – а такие бренды приходят на рынок, начиная именно с них – предъявляются повышенные требования. Это и большая площадь, и специальное размещение в торговом центре вплоть до точного количества входов-выходов в торговый зал.

«Жестких критериев по наличию и вместимости парковки или фудкорта нет, но, тем не менее, торговый центр оценивается с учетом этих факторов. Новые белорусские торговые центры технически соответствуют требованиям международных ритейлеров одежды – принципиальных причин, по которым они не могли бы открыться у нас, нет», – говорит Ольга Леонтьева.

В этом с ней согласен и Андрей Алешкин:

«Да, множество международных сетей требуют соблюдения определенных условий. Эти условия вполне понятны для международных девелоперов, но совсем не привычны местным девелоперам.

Хотя ничего сверхъестественного ритейлеры не просят. Просто не все девелоперы изначально закладывают эти требования в проект ТЦ и поэтому получают на выходе проблемы с заполнением. Им просто отказывают, мотивируя тем, что тот или иной проект не соответствует требованиям международного ритейлера, а этого можно было избежать».

Не все девелоперы изначально закладывают требования ритейлеров в проект ТЦ и поэтому получают на выходе проблемы с заполнением.

Если вы бываете за границей, то наверняка замечали, что нередко одинаковые товары стоят по-разному. И эта разница не всегда в пользу Беларуси. Не повторится ли история с ритейлерами одежды? Мало просто открыть магазин – важно сделать его доступным для покупателей.

Каким будет качество материалов, сроки обновления коллекции и стоимость одежды в пока еще не открывшихся брендовых магазинах?

По словам Ольги Леонтьевой, магазины, которые открываются в последние годы, управляются надлежащим образом, профессиональными операторами. У них заключены прямые договоры с компаниями, владеющими брендом. Эти операторы обеспечивают своевременное обновление коллекции и надлежащее качество – такое же, как и в соседних странах.

Как правило, у владельца бренда есть жесткие требования по обновлению ассортиментного ряда. Подобные жесткие требования по цене встречаются значительно реже – из-за этого цена может отличаться от той, которую мы видим на соседних рынках.

Жесткие требования по цене встречаются значительно реже – из-за этого цена может отличаться от той, которую мы видим на соседних рынках.

«Подобное централизованное и ответственное управление отличается от того, каким раньше оно нередко было без официального прихода брендов на рынок, когда, используя название бренда, частники сами привозили и продавали фирменные вещи. Наполнение брендами в таких условиях происходило стихийно – продавцы закупались на стоках, в аутлетах. Обновление ассортимента зависело исключительно от намерений и желания владельца отдельно взятого магазина, – подчеркивает разницу эксперт.

Количество операторов, которые занимаются профессиональным комплексным управлением брендами, и даже пакетами брендов, в Беларуси выросло. И сейчас такое управление – большинство случаев.

Время «дикого рынка» проходит, и чтобы конкурировать, нужно обладать определенными ресурсами, знаниями и опытом. Заключаются прямые договоры между брендами и компаниями, которые подразумевают выполнение стандартов торговли, независимо от того, на каких территориях открываются магазины».

Торговую наценку на свои товары владелец бренда не делает жесткой. В определенном диапазоне вилка цен отдается на откуп владельцу магазина. А он, помимо прямых издержек – логистики, таможенных пошлин – закладывает в цену факторы риска, старается обезопасить себя.

Формирование цены также зависит от того, где покупается франшиза – у непосредственного владельца или субвладельца, развивающего бренд в отдельном регионе. На окончательную наценку, разумеется, влияет и конкуренция.

Осенью в Минске должен открыться большой магазин стоковой одежды – аутлет Leto. Как ожидается, в нем по существенно сниженным ценам будут продаваться предыдущие коллекции ритейлеров одежды и обуви. Мы поинтересовались у Ольги Леонтьевой, как открытие центра постоянных распродаж – первого в своем роде для Беларуси – скажется на работе сетевых ритейлеров одежды. Не отдадут ли их вчерашние покупатели предпочтение похожей, но более дешевой одежде?

«При общении с девелоперами торговых объектов мы отмечаем, что подход к управлению объектом значительно изменился. Прежде чем строить и вводить торговый объект в эксплуатацию, подробно разрабатывается его концепция, оценивается, на кого он ориентируется, будет работать… Исходя из этого, происходит наполнение объекта брендами, – рассказывает Ольга.

Торговые центры, концепция работы которых выстроена грамотно, не должны пострадать. У них разное наполнение, в них покупают одежду разные покупатели. Мы еще не настолько избалованы предложениями для отдельных групп клиентов, для того, чтобы при появлении аутлета смогли сильно пострадать отдельные бренды.

Конечно, когда концепция работы хаотична, а сдача площадей в аренду происходит без учета их сочетаемости, торговые центры могут пострадать. Когда на рынке появляется новое интересное предложение по торговым площадям, первый отток происходит оттуда, где было непродуманное размещение».

Тем, кто четко определил своего клиента и сформировал свое предложение исходя из этого, не стоит опасаться перераспределения.

Когда можно ожидать открытия в Беларуси магазинов H&M и Zara, и прогнозируемо ли это в принципе?

«Вполне можно и нужно ожидать! – настроен оптимистично Андрей Алешкин. – Благо, проекты, которые соответствуют их требованиям, есть и будут, остается лишь ждать. Хотя, к слову, они уже могли появиться, но ситуация с рынком торговой недвижимости и экономики в целом в соседней России, несколько откорректировала их планы.

Наблюдая за новостями, к сожалению, мы отмечаем, что некоторые магазины закрываются, корректируются планы по развитию сетей. Однако, не все ритейлеры сократили свои планы, и ожидать прихода стоит. Пока не самих сетей напрямую, а франчайзи. Сейчас появилось больше возможностей взять ту или иную франшизу – и не только одежды, но и питания».

Сами бренды нам ответили скупо. Специалисты из группы компаний Inditex красноречиво извинились, что не в состоянии обеспечить индивидуальный ответ и пригласили изучить корпоративный сайт.

H&M в общих чертах объяснили, что препятствует их приходу в Беларусь:

«Множество факторов определяют выбор места для открытия нового магазина H&M. Есть три важнейших составляющих: клиентская база, выгодные условия для ведения бизнеса и наилучшее месторасположение. Все три составляющих имеют первостепенное значение. Только при исполнении всех условий H&M приходит на новый рынок».

Бог не обделил Беларусь местоположением: мы, как площадка между Востоком и Западом, имеем огромный логистический и торговый потенциал. Можно предположить, что дело в условиях для ведения бизнеса и покупательской способности населения. А значит, когда улучшится то и другое, одежды (и надежды) станет больше.

Фото: Константин Горецкий, личный архив Андрея Алешкина, emiliaendro.se.formecdn.com

Интересно? Поделитесь с друзьями!

Газета «Нарачанская зара» | Мядельский район|Мядель|Мядельский райисполком|Новости Мядельского района

Главная
СМИ
Газета «Нарачанская зара»

Наш адрес: ул. Советская, 8, г. Мядель, Минская область, 222397.

Главный редактор – Ярчак Инна Милетьевна

Контактный телефон: 8 01797 40117, телефон/факс: 40115.

Сайт газеты: narachanka.by

Народная газета Мядельского района «Нарачанскаязара» — общественно-политическое издание. Основной язык — белорусский, печатается газета в УП «Плутос-Маркет» (г.Минск). Учредители газеты: Мядельский районный исполнительный комитет, районный Совет депутатов и редакция газеты.

Издается с 7 декабря 1944 года, сначала под названием «Савецкая вёска», а с 1966 года — «Нарачанская зара».

Периодичность выхода —2 раза в неделю по средам и субботам (8 и 12 полос формата А3).

На страницах газеты находит отражение деятельность всех сфер народного хозяйства озерного края. Публикуются тематические страницы «Семья», «Истоки», «Природа и мы», молодежная. На первом плане — человек труда.

Творческий коллектив редакции активно участвует в проводимых фестивалях и конкурсах областного и республиканского уровня. За многолетнюю плодотворную работу по информированию населения, внушительный вклад в культурную жизнь района в 1994 году награждены Почетной грамотой Министерства информации Республики Беларусь, а за многолетнюю плодотворную работу по освещению вопросов формирования и реализации социальной и экономической политики Республики Беларусь, деятельности местных Советов депутатов — Почетной грамотой Национального собрания Республики Беларусь (2004 год).

По итогам соревнования среди районных и городских газет Минщины в 2001 году заняли 3-е место (награждены Почетной грамотой областного исполнительного комитета и денежной премией), в 2002 — первое (Почетная грамота облисполкома и автомобиль «Жигули»), в 2007 — второе место (Почетная грамота облисполкома и денежная премия), в 2009 – первое место за серию публикаций «Год родной земли» (Почетная грамота облисполкома и денежная премия), в 2011 – третье место среди СМИ Минской области (Почетная грамота облисполкома и денежная премия).

Наши телефоны:

редактор – 8(01797) 40117;

заместитель редактора – 8(01797) 40114;

заведующий отдела социальных проблем и изучения общественного мнения – 8(01797) 40021;

заведующий отдела радиоинформации – 8(01797) 40018;

главный бухгалтер – т/ф 8(01797) 40015.

Zara Hotel 3* (Турции/Средиземноморский регион/Кемер/Бельдиби). Рейтинг отелей и гостиниц мира

ПРАВОВАЯ ОГОВОРКА

Используя сервисы, предлагаемые www.tophotels.ru, Вы выражаете
свое согласие с Условиями пользования ресурса.
Пользуясь сервисами, предлагаемыми www.tophotels.ru, Вы принимаете условия
нижеизложенного Соглашения об условиях пользования ресурса, вне
зависимости от того, являетесь ли вы «Гостем» (что подразумевает простое использование
Вами сервиса) или «Зарегистрированным пользователем» (что подразумевает регистрацию на
интернет-ресурсе www.tophotels.ru), а так же, вне зависимости от цели и субъекта
использования.

СОГЛАШЕНИЕ ОБ УСЛОВИЯХ ПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСА

в редакции от 29 декабря 2014г.

1.Термины и определения

Соглашение – Соглашение об условиях
пользования ресурса www.tophotels.ru.
Администратор – администраторы, модераторы, правообладатели, а равно
иные законные владельцы ресурса www.tophotels.ru.
Ресурс (Сервис) – интернет сайт www.tophotels.ru.
Материалы — информация, размещенная на ресурсе: тексты, статьи,
фотоизображения, видеоизображения, иллюстрации.
Пользователь — это конкретное лицо, либо организация, которое посещает
интернет-ресурс www.tophotels.ru.

В зависимости от цели и субъекта использования ресурса
различают виды Пользователей:
1.Обычные пользователи — физические лица, чаще всего туристы, а также лица,
планирующие свой отдых, посещающие ресурс в личных целях, не преследуя возможности
извлечения прибыли.
2.Коммерческие пользователи – юридические лица, индивидуальные предприниматели, а
также их представители или иные лица, действующие в интересах вышеперечисленных
субъектов, посещающие ресурс в связи с их профессиональной деятельностью, преследующие
коммерческие цели. К коммерческим пользователям в тексте настоящего Соглашения отнесены
включая, но не ограничиваясь, следующие Пользователи – турагентства, туроператоры,
отели, туристические поисковые и информационные системы и прочие субъекты туристического
бизнеса, а равно лица, действующие в их интересах.

2.Общие положения

2.1.Необходимым условием использования сервиса
www.tophotels.ru является согласие Пользователя действовать в полном соответствии со
всеми применяемыми правовыми нормами РФ и нормами международного права, а также в
соответствии с данным Соглашением.
2.2.Администраторы сайта могут менять данное Соглашение в любое время. Любые изменения
данного Соглашения вступают в силу с момента их публикации на сайте www.tophotels.ru.
Продолжая использование сервиса www.tophotels.ru после публикации изменений, Вы
соглашаетесь действовать в соответствии с условиями, указанными в модифицированном
Соглашении.
2.3.Администраторы ресурса (в т.ч. отели, сотрудничающие с ресурсом) вправе направлять
Пользователю полезную, актуальную, интересную и иную информацию путем рассылки по
электронной почте и размещения в личном кабинете. В любой момент Пользователи могут
отказаться от рассылок через личный кабинет.

2.4Посещение и использование ресурса означает, что
Пользователь принимает все условия настоящего Соглашения в полном объеме без
каких-либо изъятий и ограничений. Использование ресурса на иных условиях не
допускается.
2.5.Виду того, что активная ссылка на Соглашение размещена на главной странице ресурса и
доступна неопределенному кругу лиц, Соглашение считается заключенным с конкретным
Пользователем с момента посещения ресурса этим Пользователем, даже не смотря на
отсутствие регистрации Пользователя на ресурсе.

3.Описание ресурса

3.1.www.tophotels.ru является информационным рейтингом отелей
и гостиниц мира, основанным на мнениях и отзывах профессионалов туристического бизнеса
(турагентов) и туристов.
3.2.Данный ресурс представляет собой ежедневно пополняемый каталог отелей и гостиниц
мира, в который включены описания отелей, их фотографии и контакты. На нашем ресурсе
каждый человек, побывавший в том или ином отеле, может оставить о нем свой отзыв,
оценить размещение, уровень сервиса и питания в отеле, дополнительно аргументировав свои
оценки в отзыве, таким образом формируя рейтинг TOP Hotels.
3.3.Кроме общей информации об отелях, пользователи могут найти на www.tophotels.ru ряд
дополнительных материалов и сервисов, которые могут пригодиться при выборе места
проведения отдыха. К ним относится информация о специальных акциях, новости отелей и
прочая сопутствующая информация.
3.4.www.tophotels.ru, равно как и правообладатель данного ресурса не является
туристическим агентством и не продает туристические услуги.

4.Интеллектуальная собственность.
Ограничения использования ресурса

Общие ограничения, вне зависимости от вида
Пользователя
4.1.Все материалы на ресурсе www.tophotels.ru, включая, без ограничений, любую
документацию, текст, наполнение, данные, графические изображения, интерфейсы или другие
материалы, на которые распространяется действие закона об авторских правах, охраняются
федеральным и международным законодательством. Материалы сайта могут содержать торговые
марки, знаки обслуживания и торговые имена (названия). Все права защищены.
4.2.Информация, размещенная Администраторами на ресурсе: тексты, статьи,
фотоизображения, видеоизображения, иллюстрации является собственностью правообладателя
ресурса или его партнеров, за исключением материалов, авторство которых оговорено
непосредственно в их содержании (статьи, тексты, фотографии и иллюстрации) или
информации загруженной Пользователями.
4.3.Использование информации (текстовой, графической, аудиовизуальной и иной),
размещаемой на Сайте может осуществляться только при условии соблюдения требований
действующего законодательства РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а
также настоящего Соглашения.
4.4.Дизайн, структура Сайта, изображение, графика и иные элементы, являющиеся объектом
охраны по законодательству РФ, не могут воспроизводиться полностью или частично
для создания новых информационных объектов, за исключением случаев
договорных или партнерских отношений с Администраторами ресурса, при этом условия
воспроизведения оговариваются в каждом случае индивидуально.
4.5.Определенные части данного ресурса могут быть защищены паролем и могут требовать
регистрации пользователя, желающего просмотреть их. После процесса регистрации на нашем
сайте, Пользователю на безвозмездной основе, если иное не оговорено отдельно,
предоставляются учетная запись и пароль, позволяющие получать доступ ко всем услугам и
сервисам www.tophotels.ru. Пользователь обязуется обеспечивать конфиденциальность
пароля, и несет полную ответственность за любой ущерб и любые обязательства, ставшие
последствием неспособности обеспечивать конфиденциальность пароля.
4.6.Пользователь соглашается не использовать www.tophotels.ru для:
— загрузки материалов, не соответствующих действующему законодательству, являющихся
вредными, угрожающими, оскорбительными, клеветническими, вульгарными или
неприличными;
— того, чтобы выдавать себя за другое лицо или организацию, включая, но не
ограничиваясь, официальных представителей www.tophotels.ru или поставщиков туристических
услуг, а также для того, чтобы отражать несуществующую связь между Вами и другими
лицами, или организациями;
— загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации материалов, которые Вы не имеете
права публиковать;
— загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации незатребованной или запрещенной
рекламы, промо-материалов, спама, и любых других материалов рекламного характера;
— загрузки, рассылки, или любой другой формы публикации материалов, содержащих
компьютерные вирусы или любые другие программные коды, файлы или программы, созданные с
целью прерывания, ликвидации или ограничения функциональности любого программного
обеспечения или аппаратуры;
— препятствования или прерывания функционирования Сервиса, или серверов и сетей,
связанных с ресурсом.
4.7.Пользователь ресурса обязуется:
— не переконструировать, не пытаться получить доступ к исходному коду, не распространять
и не создавать какие-либо производные работы, основанные на использовании Ресурса или
любой из его частей;
— не входить на Ресурс какими-либо путями, отличными от предоставленного
www.tophotels.ru интерфейса. В дополнение к этому, любое программное обеспечение, доступ
к которому предоставляется на данном сайте, включая, но не ограничиваясь всеми HTML
кодами и онлайн средствами управления, является собственностью администраторов. Любое
воспроизведение или распространение данного программного обеспечения строго
запрещено.
4.8.Администратор ресурса может по своему усмотрению и без предварительного уведомления
запретить/ограничить Пользователю пользование ресурсом. Причины данных мер могут
включать в себя, но не ограничиваются следующим:
— нарушения данных Условий пользования или других договоров с администрацией
www.tophotels.ru;
— соответствующие запросы правоохранительных или других государственных органов;
— возникновение неожиданных технических неполадок или проблем с системой
безопасности;
— участие Пользователя в мошеннических или незаконных операциях, и/или невыплата
каких-либо денежных сумм, взимаемых за предоставление услуг, связанных с Сервисом.

Ограничения использования ресурса для Обычного пользователя:
4.9.www.tophotels.ru предоставляет бесплатные услуги, предназначенные для личного
некоммерческого использования. Пользователю не разрешается использовать данный сайт для
получения прибыли, за исключением договорных отношений с Администратором ресурса;
4.10.Если обратное не указано на сайте, данное Соглашение разрешает Обычному
пользователю просматривать, загружать, кэшировать, копировать и распечатывать Материалы,
в соответствии со следующими условиями:
— Любая копия Материалов или отдельной их части должна содержать ссылку на страницу
ресурса www.tophotels.ru , содержащую скопированную информацию;
— Обычному пользователю дается ограниченное, неэксклюзивное право создавать
гипертекстовые ссылки на главную и внутренние страницы ресурса, с условием того, что
такая ссылка не ведет к ложному, уничижительному, обманному восприятию сервиса
www.tophotels.ru.
При этом, www.tophotels.ru оставляет за собой право отменить вышеуказанные
разрешения в любое время, без объяснения причин, вследствие чего любое использование
Материалов должно быть немедленно прекращено по соответствующему уведомлению
Администратора.
Ограничения использования ресурса для Коммерческого
пользователя:
4.11.Коммерческому пользователю не разрешается загружать, кэшировать, копировать и
распечатывать Материалы с сайта без получения предварительного письменного соглашения
Администратора сайта
4.12.Коммерческому пользователю разрешается размещать ссылки только на полную версию
Ресурса, главную страницу www.tophotels.ru.
4.13.Коммерческому пользователю не разрешается размещать ссылки на внутренние страницы
www.tophotels.ru, в том числе спецссылки с окончанием «?_mode —» вне зависимости от цели
их размещения.
4.14.Коммерческому пользователю не разрешается использовать никакие из торговых марок,
логотипов или торговых названий с ресурса, равно как и любую другую авторскую
информацию, включая графические изображения, а также любой текст, или интерфейс/дизайн
любой страницы или любой формы, содержащейся на странице Сайта без получения
предварительного письменного соглашения Администратора сайта.

5.Материалы, передаваемые (размещаемые)
Пользователем для публикации и/или распространения посредством
www.tophotels.ru

5.1.Пользователь гарантирует, что вся информация, размещенная
им, является подлинной. Ответственность за указание недостоверной, ложной, ошибочной
информации лежит на Пользователе.
5.2.Пользователь несет ответственность за законность, соответствие реальному положению
дел, соответствие контексту, оригинальность и авторство любого из размещаемых им
материалов.
5.3.Модератор имеет право вносить корректировки в комментарии и отзывы с ошибками или
ненормативной лексикой. Комментарии и отзывы, содержащие рекламу или любые другие
предложения коммерческого характера, будут удаляться с сайта. Активные или неактивные
ссылки, используемые в комментариях, в большинстве случаев будут вырезаны.
Администратор/модератор проекта вправе удалять отзывы/комментарии/фото, загруженные
пользователями без объяснения причин.
5.4.Правообладатель сайта www.tophotels.ru не распространяет свои авторские права на
материалы, доступные на ресурсе (включая фотографии и графические элементы), публикуемые
Пользователем. Однако, публикуя такие материалы на ресурсе Пользователь передает
www.tophotels.ru международную, неэксклюзивную и безвозмездную лицензию (разрешение) на
использование, распространение, адаптацию и публикацию данных материалов с целью
описания и рекламы описываемого отеля или услуги. Срок действия разрешения
заканчивается, когда Пользователь, либо администрация www.tophotels.ru убирает данные
материалы со страниц сайта.
5.5.Администрация ресурса не несёт ответственности за корректность представленной в
отзывах и комментариях информации. www.tophotels.ru не обеспечивает контроль материалов,
публикуемых Пользователями на ресурсе, и, вследствие этого, не гарантирует точность,
целостность или качество данных материалов. Пользователь самостоятельно должен оценивать
потенциальный риск и нести полную ответственность за использование любых материалов,
включая уверенность в их точности, полноте и полезности.
5.6.Администраторы могут просматривать, либо не просматривать материалы перед их
публикацией. Представители www.tophotels.ru имеют право (но не обязанность) отслеживать,
отклонять или переносить любые материалы, доступные с помощью Сервиса.
5.7.Пользователям ЗАПРЕЩЕНО размещать на ресурсе любые материалы, распространение
которых запрещено действующим законодательством Российской Федерации и/или нормами
международного права. Пользователь несет ответственность за несоответствие содержания
рекламно-информационных материалов, действующему законодательству РФ, в том числе,
нормам федеральных законов «О рекламе», «О средствах массовой информации», «Об авторском
праве и смежных правах», «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест
происхождения товаров». Пользователь гарантирует, что публикуемые им материалы не
являются ненадлежащей рекламой, а также не нарушают неприкосновенность частной жизни,
личной и семейной тайны, других охраняемых законом прав и интересов третьих лиц.

6.Ограничение ответственности

6.1.Администраторы сайта прилагают все надлежащие усилия по
обеспечению корректности всей информации, размещенной на Сайте. Вместе с тем не
гарантируют абсолютную точность, полноту или достоверность информации, содержащейся на
Сайте, не отвечают за неточности, возможные ошибки или другие недостатки в размещаемой
информации.
6.2.Оценка качества размещенной на Сайте информации, ее актуальности, полноты и
применимости — в ведении и компетенции Пользователя.
6.3.www.tophotels.ru не предоставляет никаких гарантий. Информация и услуги,
предлагаемые на сайте, могут быть неточными, так как большинство данной информации
предоставляется непосредственно поставщиками услуг.
6.4.Администраторы не гарантируют, что:
— сервис будет соответствовать вашим требованиям;
— результаты, полученные в процессе пользования сервисом, будут точными или
достоверными;
— качество любых услуг, информации, или других материалов, приобретаемых вами с помощью
ресурса, будут соответствовать вашим требованиям.
6.5.Рейтинги отелей, отражаемые на данном сайте, могут быть использованы только в
качестве общих рекомендаций.
6.6. Администраторы www.tophotels.ru и/или работающие с ним третьи лица могут вносить
изменения в информацию на данном сайте в любое время.
6.7.Партнеры www.tophotels.ru, включая, без ограничений, отели, туристические агентства
и туристических операторов, предоставляющие туристические или какие-либо другие услуги
посредством сервиса www.tophotels.ru не являются агентами или представителями
www.tophotels.ru.
6.8. www.tophotels.ru не несет ответственность за действия, ошибки, обещания, гарантии
своих партнеров или третьих лиц, размещающих информацию на ресурсе, а также за нарушения
или несоблюдения ими договоров, равно как и за любой материальный, моральный прямой или
косвенный ущерб, или любые другие потери, возникающие вследствие вышеуказанного.
6.9.Администраторы сайта не могут нести ответственность за любой прямой, косвенный
убыток, связанный с использованием данного сайта, или с задержкой или невозможностью его
использования, а также за любую информацию, продукты и услуги, приобретенные посредством
данного сайта, или другим способом полученные с его помощью.
6.10.Данный сайт содержит гиперссылки на Интернет-ресурсы, управляемые лицами, не
связанными с www.tophotels.ru. Эти гиперссылки публикуются исключительно в
информационных и ознакомительных целях. Администратор не контролирует эти
Интернет-ресурсы и не несет ответственности за их содержимое и использование данного
содержимого Пользователями.
6.11.Пользователь несет ответственность по искам и претензиям третьих лиц к
администраторам сайта и лично Пользователю за нарушения, вызванные размещением им
информационных материалов.
6.12.Администраторы ресурса не несут ответственности за временные технические сбои и
перерывы в предоставлении услуг, за временные сбои и перерывы в работе линий связи, иные
аналогичные сбои, а также за неполадки компьютера, с которого Пользователь осуществляет
выход в Интернет.

7.Разрешение споров и применяемая
правовая норма

7.1.В случае публикации материалов, содержащихся на страницах
сайта, без соблюдения условий изложенных в настоящем Соглашении, администраторы
оставляют за собой право на защиту своих нарушенных прав в соответствии с действующим
гражданским законодательством и законодательством об авторском праве и смежных
правах.
7.2.При обнаружении фактов нарушения условий настоящего Соглашения Администратор
отправляет «нарушителю» досудебное уведомление с требованием устранить выявленные
нарушения в установленный срок. При неисполнении указанных требований защита нарушенных
прав и взыскание причиненных убытков производится в судебном порядке по месту
регистрации правообладателя Сайта www.tophotels.ru
7.3.Любые судебные процессы по данному Соглашению будут проводиться в Российской
Федерации в г. Москве, в соответствии с подсудностью судов судебной системы в РФ и
условиями настоящего Соглашения.

8.Заключительные положения

8.1.Если Вы не согласны с Условиями пользования, или
какой-либо их частью, пожалуйста, воздержитесь от использования ресурса
www.tophotels.ru.

Администраторы ресурса
www.tophotels.ru

Читать полностью на https://www.tophotels.ru/about/agreement

«Zara» оживила свои манекены в дополненной реальности

На уходящей неделе популярной сетью одежды «Zara» был дан старт любопытному маркетинговому эксперименту, в рамках которого вниманию посетителей магазинов предлагается принципиально новый формат демонстрации продукции. Так, менеджмент компании решил «оживить» демонстрационных манекенов.

Нельзя не отметить, что идея компании уже сегодня представляется весьма перспективной – прежде всего, благодаря своей доступности. Дабы привести в движение фигуры, достаточно вполне обычных манекенов, которые в широком ассортименте предлагаются в т.ч. белорусскими компаниями – наглядным примером в данном случае представляется центр магазиностроения «Бай кантри», с предложениями которого можно ознакомиться на torgmebel.by.

Все, что необходимо потенциальному покупателю, дабы максимально детально ознакомиться с товаром – иметь смартфон либо планшет со специальным установленным приложением. Выбрав в каталоге магазина тот или иной товар, пользователю достаточно направить камеру устройства на манекен, наблюдая на экране как интересующая одежда сидит на фигуре. Примечательно, что технологий дополненной реальности (AR), позволяет не только оперативно переодевать манекенов в виртуальном формате, но и осматривать модель с 68 различных ракурсов. Однако и это еще не все. Так, мобильное приложение дает пользователю возможность наблюдать демонстрацию одежды в динамике – сервис среди прочего позволяет приводить манекена в движение. При просмотре через приложение, фигуры начинают ходить, приседать, а также воспроизводить различного рода элементы, традиционно демонстрируемые на подиумах живыми моделями.

На сегодняшний день оценить необычный сервис уже можно в 120 торговых точках «Zara» по всему миру. На начальном этапе маркетинговый проект планируется «обкатывать» до конца месяца. Судя по откликам в социальных сетях, нововведение пришлось широкой аудитории по душе. Определенно, в более долгосрочной перспективе подобный формат демонстраций может быть интегрирован напрямую в функционал интернет-магазинов, что даст пользователям возможность смотреть демонстрации, не приходя непосредственно в магазин.

Zalando — Обувь и мода онлайн

Австрия

Бельгия

Хорватия

Чехия

Дания

Эстония

Финляндия

Франция

Германия

Ирландия

Италия

Латвия

Литва

Люксембург

Нидерланды

Норвегия

Польша

Словакия

Словения

Испания

Швеция

Швейцария

Объединенное Королевство

Правовая информация

Остановите Fast Fashion и Greenwashing СЕЙЧАС!

Знаете ли вы, что индустрия моды, как сообщается,
второй по величине загрязнитель в мире? Фактически, исследование Business Insider
указывает, что индустрия моды «производит 10% всего углерода человечества.
выбросов, является вторым по величине потребителем воды в мире, и
загрязняет океаны микропластиком »(McFall-Johnson, 2019).

С плохим качеством
ткани и перепроизводство, тысячи предметов одежды в конечном итоге выбрасываются
на свалки и в конечном итоге загрязняют наши реки и океаны синтетическими микроволокнами.
Кроме того, более 80% загрязненной воды и химикатов сбрасывается непосредственно в местные речные потоки (Thebo, 2017). В конечном итоге они попадают в наши источники питьевой воды и продуктов питания. В качестве
потребители постоянно требуют больше одежды, индустрия быстрой моды продолжается
нанести ущерб окружающей среде и нашему здоровью.

На рынке много розничных торговцев одеждой, и вы можете задаться вопросом:
какие из них несут ответственность. Один из ведущих брендов fast-fashion
промышленность — ZARA, которая, как сообщается, произвела «
примерно
840 млн предметов одежды
каждый год для 6000 магазинов по всему миру
”
(Чуа, 2019). Каждый год они сбрасывают более 24 новых коллекций одежды.

с
перепроизводство и безответственное потребление одежды, ZARA
ухудшает
воздействие на окружающую среду созданное
по быстрой моде.Несмотря на многочисленные опасения и просьбы потребителей, ZARA
продолжает практиковать меры «зеленой стирки» с публичными заявлениями
приверженность экологичности и ограниченному использованию переработанных материалов в своих
одежда. Однако массовое производство одежды производится из синтетических материалов.
волокна и полиэстер продолжают создавать больше CO2 в атмосфере и в конечном итоге переполняют наши свалки.

Как группа
молодых студентов, обеспокоенных состоянием нашего будущего, мы
призывая ZARA удовлетворить наши требования.

1) ЗАРА
должны инвестировать в перерабатываемые технологии и внедрять более чистую энергетику
Движение вперед.

2) ZARA должна остановить перепроизводство одежды и новых коллекций.
производится каждый год, чтобы уменьшить накопление отходов на свалках.

3) ЗАРА
должен сместить использование материалов на экологически чистые и экологически чистые альтернативы.
Вместо того, чтобы продолжать чрезмерно расходовать воду для производства
одежду из синтетических волокон, мы рекомендуем компании использовать органические
хлопок или переработанные ткани из полиэстера, нейлона или шерсти.

4) ZARA должна отказаться от рекламной тактики «зеленой стирки» и создать программу утилизации ненужной одежды с надлежащими отчетами и частыми проверками.

5)
ZARA должна разработать краткий план утилизации отходов воды, используемой в ее производственном процессе. План должен содержать подробное объяснение того, насколько он более устойчив для окружающей среды.

Окружающей среде нужна наша помощь СЕЙЧАС! Противодействие быстрой моде сегодня может привести к более устойчивому будущему для будущих поколений.Присоединяйтесь к нашей кампании, встаньте на сторону земли — подпишите нашу петицию и поделитесь ею со своими друзьями и семьей!

Список литературы

Чуа, Жасмин Малик. «Окружение
и экономика расплачиваются за быструю моду — но есть надежда ». Vox, Vox, 12AD,
www.vox.com/2019/9/12/20860620/fast-fashion-zara-hm-forever-21-boohoo-environment-cost.

Макфолл-Йонсен, Морган. «Мода
Отрасль выделяет больше углерода, чем международные авиаперелеты и морские перевозки
Комбинированный.Вот самые большие способы его воздействия на планету ». Business Insider, Business Insider,
21AD, www.businessinsider.com/fast-fashion-environmental-impact-pollution-emissions-waste-water-2019-10.

Thebo, A. L., Drechsel, P., Lambin, E. F., & Nelson, K. L. (2017). Глобальная пространственно-точная оценка орошаемых пахотных земель, подверженных влиянию городских сточных вод. Письма об экологических исследованиях, 12 (7), 074008.

Что Inditex может сделать для продолжения роста?

От двузначных цифр до менее 5%.Мировая индустрия моды трансформируется, и вместе с этим Inditex частично теряет яркость первых лет десятилетия. Но если номер один в этом секторе будет расти медленнее, что будет с остальными? Примут ли инвесторы новые показатели, объявленные Inditex по итогам 2018 года? Может ли король отрасли сделать что-нибудь, чтобы смягчить спад?

Широкое распространение модной одежды, модель, которую представляет Inditex, сегодня является чрезвычайно зрелой моделью с небольшим пространством для изменений.«Двузначный рост не вернется, но они это знают, поэтому вознаграждают акционера», — сказали источники, близкие к компании. Inditex превратилась из растущей компании в стоимостную, и ее дивиденды повысились на 17%. , до 0,88 евро на акцию.

Однако конкурент указывает, что ситуация, с которой сегодня сталкивается Inditex, могла возникнуть много лет назад. «Хорошие рынки исчерпаны, они знали, как работать эффективно, и за очень короткое время они активировали онлайн-рычаг до 12%; другие не знали, как это сделать, поэтому они могут снова найти формулу », — утверждает.

Inditex перестала расти прежними темпами и вознаграждает своих держателей более высокой долей

«В этом сценарии, если вы хотите продолжать расти, вы должны внести сбой», — объясняет аналитик в этом секторе. Однако как Inditex может разрушить компанию? И, прежде всего, позволит ли это жесткая организационная культура? Диверсификация, географическое расширение и продажи — три возможных варианта развития, которые рассматривает группа , которая устанавливает нормы индустрии моды.

При анализе вариантов роста Inditex первым элементом, который необходимо принять во внимание, являются амбиции основателя или акционеров, поскольку это будет драйвером, который активирует бизнес-модель. «Как листинговая компания, акционеры захотят, чтобы Inditex продолжал расти, поэтому давление, несомненно, будет исходить с этой стороны», — объясняет аналитик.

Бренд, продукт, канал и география — четыре рычага, которые компания может задействовать для роста.

Амбиции управляющей команды и акционеров будут основываться на бизнес-модели, основанной на четырех ключевых аспектах, которые любая компания может использовать для роста.Бизнес-модель, в то же время, поддерживается операционной моделью, инвестициями и необходимыми затратами, чтобы заставить все остальное работать, что в случае с Inditex представляет собой хорошо отлаженный механизм.

Бренд, продукт, канал и география — это четыре ключа, которых Inditex может коснуться для роста, используя более или менее разрушительные подходы по сравнению с его текущей стратегией, и это, естественно, приведет к более или менее быстрому росту.

Бренды: медленно, но верно

При консервативной стратегии Inditex могла бы, например, выбрать развитие своих брендов за пределами Zara.Различные опрошенные источники соглашаются в том, что импульс Zara намного больше, чем у других концепций группы. Например: на таком зрелом рынке, как Франция, у Zara 123 магазина, а у Stradivarius только 24.

Тем не менее, , хотя некоторые эксперты указывают на возможность разработки более мелких концепций группы, другие считают, что они не получили дальнейшего развития, потому что для этого нет предела . В любом случае, это движение не окажет быстрого воздействия, хотя у Inditex не возникнет проблем с его реализацией благодаря своей операционной модели и финансовым ресурсам.

На прошлой неделе Inditex представила небольшую деталь в категории брендов, объявив о начале слияния Zara и Zara Home. «Слияние или интеграция приведет к синергии и, следовательно, к прибыльности, но не к быстрому росту продаж», — предупреждают они.

Может ли Inditex создать больше брендов? Может, но ее последний опыт в этом вопросе не дал таких положительных результатов, как в предыдущих случаях. Создав Uterqüe, Inditex продемонстрировал, что он не так хорошо работает в высококлассном диапазоне, как на массовом рынке, поэтому он не стал таким успешным в этом сегменте.

Чрезвычайно низкая стоимость (где он работает с левшами, но без особого стимула), чтобы бросить вызов Primark или пожилым людям (с учетом глобальной демографической эволюции) — это два сегмента, которые, по мнению различных экспертов, можно решить с помощью новых брендов. «До какого возраста Inditex обслуживает своих клиентов? Он начинается с детской одежды, но не выходит за рамки Massimo Dutti или Zara в этом сегменте, и, видя, как мир развивается, у него наверняка будет рынок », — говорит аналитик.

Товар: Zara Foods?

Inditex также может расширить сферу своей деятельности за счет новых категорий продуктов. Самым простым вариантом было бы сделать это из существующих сетей: Oysho, например, растет благодаря спорту, категории, которой не было вначале. Между тем, Inditex недавно потерпел неудачу в этом смысле: Stradivarius прекратил производство в этом году своей мужской линии всего лишь чуть более чем через год после ее запуска.

Риск диверсификации с существующими брендами и предприятиями — это самоконкурент. . «Это правда, что все сети конкурируют друг с другом, но до того, как кто-то другой захватит мою долю рынка, я предпочитаю снять ее с себя», — говорит менеджер сектора.

Доводя эту диверсификацию до крайности, Inditex может последовать примеру таких брендов, как Patagonia, и войти в сектор продуктов питания . Фактически, это могло бы быть естественным продолжением Zara Home, которая является цепочкой группы, которая больше всего привержена созданию образа жизни с ее концепцией.

Фактически, появление продуктов питания рассматривается некоторыми экспертами как «естественная диверсификация», и они добавляют, что могут сделать это в одиночку или в поисках союза с третьей стороной. В этом случае через союзы со специализированными компаниями Inditex может войти, например, в сектор мобильной связи. « Если это продукты, основанные на опыте, Inditex может воспользоваться своим позиционированием и легитимностью », — поясняют они.

По мнению различных экспертов, более рискованная диверсификация продукта может принести Inditex большую прибыль.Inditex может войти в сегменты, связанные с модой, но не исключительно в текстиле или коже. Очки, парфюмерия или украшения — вот три из них.

Эта ставка обязательно произойдет в результате приобретения. Испанский гигант мог бы, например, купить производителя стекла, такого как Safilo, парфюмерного производителя, такого как Puig, или ювелира, такого как Tous . Любой из них будет означать изменение бизнес-модели, но продукт, «благодаря операционному процессу Inditex», приведет к стопроцентному новому бизнесу.

По примеру других секторов, Inditex также может войти в бизнес по обработке данных. Группа офисных пространств WeWork, например, планирует начать продавать информацию о том, как люди ведут себя на работе. « Если банки или телекоммуникационные компании начинают монетизировать данные, которые они генерируют, почему бы не Inditex , который является бесконечным источником данных, как физических, так и цифровых?» — спрашивает аналитик.

Каналы: подробнее на сайте

Поиск роста с упором на каналы, вероятно, является самым коротким путем. Inditex — король магазинов, поэтому в физическом мире мало что можно сделать, что не было сделано до .

Однако он может выйти на мультибрендовый канал, хотя этот вариант будет противоречить его бизнес-модели. С запуском или приобретением бренда из более высокого диапазона Inditex может попытаться увеличить долю рынка мультибренда, даже если это правда, что она сокращается с каждым годом. Такие группы, как Bestseller, например, выбирают мультибрендовый канал и, таким образом, выделяются среди конкурентов, и даже H&M решила попробовать канал с нишевыми брендами.

Цифровой канал кажется выигрышной ставкой. Inditex все еще есть куда идти, хотя источники в этом секторе предполагают, что «рост, который он будет иметь с этого момента, будет не таким прибыльным, как нынешний: распространение в Бразилии намного сложнее, не говоря уже о Африке».

В случае цифрового канала эксперты не сосредотачиваются на корпоративной деятельности как на способе роста. «Онлайн-оператор добавит не бренд, а, возможно, технологию, а у Inditex все это уже есть», — объясняет эксперт, — «если бы это было очень конкретное технологическое развитие, это имело бы смысл, но это не было бы приобретением, направленным на рост.”

География: мало хороших рынков

Inditex охватил практически все хорошие рынки мира, по крайней мере, с Zara. Тем не менее, у него все еще есть возможности для роста в Китае, США или Африке, не говоря уже о других меньших возможностях, таких как Иран. « Имея международное присутствие, Inditex должна сосредоточиться на рынках, где она уже присутствует, но где она еще может улучшить », — добавляет конкурент.

В любом случае, все эксперты указывают на корпоративную деятельность как на самый быстрый вариант географического роста . «Группа приложила много усилий для своего бизнеса в Америке, но все равно мало влияет на общий объем продаж: покупка сети и внедрение в производственный процесс дадут краткосрочные результаты», — поясняет эксперт. «Речь идет о мгновенном увеличении доли рынка: на рынке, который не растет, как, например, мода, вы должны купить долю сразу», — добавляет другой.

Некоторые слухи, которые ходили в прошлом о Inditex и корпоративной деятельности, были именно в этом смысле. Рынок размышлял о покупке Gap, с которой он войдет в Соединенные Штаты; то же самое произошло и с Benetton, что сделало бы компанию более востребованной в Европе и инструментом для роста в большем количестве стран, и даже с Джордано, что было бы ключевым в Азии.

Закупки, рычаг роста

Будь то бренд, продукт, каналы или география, кажется очевидным, что все быстрые возможности вернуться к высоким темпам роста связаны с приобретениями.И тут возникает проблема: захочет ли Inditex покупать?

Консультант компании утверждает, что каждый раз, когда предлагается опцион, компания отказывается сдвинуться с места. Группа уже пробовала покупки в прошлом: Massimo Dutti и Stradivarious были приобретениями, но ни размер покупаемого, ни покупатель не были такими, как в настоящее время.

«Когда вы большая компания, вам нужно знать, как изменить ее, чтобы изобретать заново», — утверждает советник в этом секторе.« При нынешнем размере Inditex любая покупка будет прибыльной в краткосрочном периоде, потому что легко проявится синергия ». «Десять ведущих банковских компаний десятилетней давности сегодня входят в тройку лидеров, — говорит другой эксперт, — распределение имеет тенденцию к концентрации, и, прежде чем это сделает конкурент, лучше сделать это самому». H&M, например, уже пробовала приобретения, точно так же, как Fast Retailing, владелец Uniqlo, который очень хочет это сделать.

Если Inditex откажется от покупок, как это было до сих пор, единственным выходом будет забыть о восстановлении темпов роста и сделать ставку на прибыльность .Стоит ли модель с меньшим объемом? По мнению некоторых экспертов, это так, но «вы должны полностью изменить подход к повышению эффективности». «У Inditex может быть тысяча инженеров, разрабатывающих инструмент, который можно было бы стандартизировать, но вместо этого он имеет разные структуры для Zara и Zara.com: это только два примера того, что ему придется изменить», — утверждают они.

«Первый Inditex перешел от продажи халатов к продаже одежды; второй — тот, который перескочил с одежды на фондовый рынок; третий — от фондового рынка к интернационализации; и сейчас? Пришло время Inditex 4.0 », — заключает эксперт.

We The Aliens Podcast

На этой неделе в подкасте — Амрита Тадани. Амрита — основательница Neococo, компании по производству одежды, которая руководствуется своей миссией, которая нанимает женщин-беженцев и женщин из числа перемещенных лиц, которые вручную вышивают рубашки в стиле Neococo.

Как это круто! Я не знаю. Я просто неравнодушен к вещам ручной работы. Может быть, это потому, что я рос, наблюдая, как моя мама и бабушка рисуют эти традиционные русские деревянные игрушки для народного творчества, и я знаю, сколько работы и сколько сердца уходит на рукотворные вещи… Это просто тает мое сердце, когда я думаю об этом.В образе женщин, создающих вещи, есть что-то очень утешительное и теплое.

В этом разговоре мы, конечно, говорим о нескольких вещах, но одна из самых важных вещей, которые возникли, — это тема сообщества.

И это напомнило мне, как в древности ссылка была самым суровым наказанием. Потому что по сути это был смертный приговор. Потому что вы не смогли бы выжить без своего племени. Мамонта в одиночку не убить. Конечно, в современном мире все не так резко.Вы можете найти работу…

Но одна из самых больших потерь — это потеря вашего племени, вашего сообщества. И это не просто очевидная часть — вы скучаете по своим друзьям, своей семье. Но также и более широкое сообщество, сеть связей, которую вы принимаете как должное.

Вы знаете, как вы разговариваете со старым другом, и вы упоминаете, что пытаетесь наладить это дело, а она такая: «О, у меня есть друг, который работает в этой области, я свяжу вас двоих» — так что просто не бывает в иммиграции.Я имею в виду, что на построение этих отношений с нуля уходят годы.

И я говорю не только о том, как сложно добиться цели.

Это чувство очень сильно ранит вас, потому что вы никого не знаете — вы не знаете, кому доверять, а они не знают вас, и эй, не знаю, могут ли они вам доверять. И как животное вы чувствуете недоверие к своему окружению. И все это кристаллизуется в этом чувстве незащищенности, в котором вы живете долгое время, пока медленно строите свое новое сообщество.

Но вот одна из самых прекрасных черт иммигранта. Да, уходя, вы теряете свое племя. И это потеря, о которой вы можете горевать годами.

Но вы становитесь частью этого нового иммигрантского племени. И найдется кто-то, кто с вами свяжется. Они могут видеть, где вы находитесь. И они были там.

И это как бы универсально понимают среди иммигрантов.

Как-то раз я помогал с чем-то товарищу из России иммигранту, и друг спросил меня: «Она твой друг или ты просто помогаешь ей из-за кода?» — И я виноват в том, что воспринимаю вещи буквально много.Так что я подумал, какой код? — и он идет: «Иммиграционный кодекс». И мне никогда не приходило в голову, что это было естественным поступком, но иммиграционный кодекс — вещь.

После того, как вы это прошли. Вы не можете оставаться равнодушным к товарищу по иммигранту. И история Амриты — прекрасное доказательство и пример всего этого.

Послушайте ее историю, а затем зайдите на сайт www.NEOCOCO.com и купите маску или рубашку!

#HereToStay #ImmigrationNation #WeTheAliens

смотрели, как «рыбка в аквариуме»

(Фото: Unsplash / Vitolda Klein)

Тридцать лет назад в августе начался необратимый процесс распада Советского Союза.Как церковь выжила за железным занавесом и с какими проблемами она столкнулась после распада СССР?

Тайная полиция, информаторы и шпионы были повсюду. Ольга это знала. Выросшая в Средней Азии, она знала людей, которые исповедовали свою христианскую веру и в результате оказались в ГУЛАГе, советском трудовом лагере, откуда лишь немногие вернулись. Дьякон из ее поместной церкви этого не сделал; его труп был отправлен в деревню. Родной отец Ольги оказался узником совести далеко в Сибири.

«Как христиане, мы всегда чувствовали напряжение гонений», — вспоминала Ольга в разговоре с христианской благотворительной организацией Open Doors, направленной против преследований, в 1991 году, вскоре после распада Советского Союза.

«Это было похоже на рыбку в аквариуме — все, что вы делали или говорили, контролировалось. Даже ваша собственная квартира могла прослушиваться; вы нигде не чувствовали себя свободными. Вы постоянно чувствовали горячее дыхание КГБ. Мы с братом обнаружили в какой-то момент прослушивались наши квартиры.Мы постоянно ходили по яичной скорлупе ».

В федеративном государстве, состоящем из 15 наций и многих культур и языков, штат ввел единую «объединяющую» доктрину. В течение 70 лет полностью атеистический марксизм был официальной идеологией, омрачавшей интеллектуальную и духовную жизнь людей.

«Мы были людьми второго сорта, врагами коммунистической идеологии, поэтому мы были врагами общества, страны. Враги государства!» Ольга продолжила. «Многие вещи случаются с тобой, когда ты гражданин второго сорта.«

Официально признанные церкви продолжали спокойно существовать, но проповедовать было запрещено и почти невозможно. Позиция руководства официальных церквей, находящихся под контролем государства, заключалась в том, что им приходилось идти на компромисс, чтобы церковь выжила. Евангелические церкви предпочли уйти в подполье. Они были главными мишенями властей.

Страх среди христиан в этих церквях иногда был непреодолимым. «Мы никогда не знали, кому можно доверять. КГБ позаботился о том, чтобы были посеяны разногласия и недоверие», — сказала Ольга.«Даже со своими братьями и сестрами вы были бы очень осторожны. Вы все еще можете видеть тот же страх и недоверие среди христиан в наши дни в странах, где преследуются преследования».

Штрафы, домогательства, дискриминация, тюремное заключение — все это составляющие преследования. Ольга напомнила, что в начале 1960-х годов при Никите Хрущеве власти имели право забирать детей у христианских родителей и помещать их в детский дом, чтобы их могло воспитывать государство.

Христианская вера сильно препятствовала развитию карьеры человека.Поступить в университет было почти невозможно; участие в политике или государственных функциях не могло быть и речи. «Все это было частью того пакета, с которым нам, христианам, приходилось иметь дело в советские времена», — сказала Ольга.

Ветры перемен

Через два года после того, как Михаил Горбачев стал лидером Коммунистической партии, он подписал особую амнистию для узников совести и политических диссидентов, которые все еще находились под стражей. 18 июня 1987 года Советское правительство опубликовало постановление об амнистии.В списке значилось имя отца Ольги. Он вернулся домой после четырех лет заключения.

С окончательным распадом СССР в декабре 1991 г. волна преследований христиан прекратилась. Введение свободы слова и убеждений сделало возможным проповедовать христианство в сильно атеистическом постсоветском обществе.

Описывая начало 1990-х годов, Ольга сказала: «В некоторых традиционных церквях изменился стиль богослужений, и было создано много новых церквей. Число протестантских конфессий быстро увеличивалось.«

Хотя теперь люди официально получили право проповедовать и верить, вскоре церковь столкнулась с новыми проблемами. Смесь национализма и религии была одной из них. Это особенно верно в отношении стран Центральной Азии; Несмотря на 70-летний атеизм, последовавший за распадом СССР, ислам здесь рассматривался как часть национальной идентичности. Тех, кто покинул его, чтобы обратиться в христианство, считали предателями.

Как и в советские времена, традиционные церкви в постсоветских странах должны были поддерживать правительство.

«Традиционные церкви всегда были на стороне правительства. В тот момент, когда церковь оказывается против правительства, она попадает в опасную зону», — говорит Уильям Холландер, сотрудник Open Doors по международным отношениям в Центральной Азии.

«Как и в советское время, эта проблема все еще существует во многих постсоветских странах, включая Россию и Беларусь.

«Проблема в основном связана с евангелической и протестантской церквями; Беларусь становится для них все более небезопасной, а Россия серьезно сдерживает и ограничивает их международное финансирование.«

Однако, когда коммунизм стал достоянием истории, христиане были готовы принять эти вызовы, сказала Ольга. Облегчение от отсутствия постоянного наблюдения означало, что она и ее семья снова начали дышать.

«Вместо того, чтобы чувствовать себя рыбами, плавающими в аквариуме — за которыми постоянно наблюдают — мы начали плавать в океане! У нас появилось невероятное чувство свободы. У нас была свобода проповедовать Евангелие. Никто нас не остановил».

Open Doors UK & Ireland является частью Open Doors International, глобальной сети НПО, которая более 60 лет поддерживает и укрепляет преследуемых христиан и работает более чем в 60 странах.В 2020 году он собрал 42 миллиона фунтов стерлингов для оказания практической поддержки преследуемым христианам, такой как продукты питания, лекарства, травматологическая помощь, юридическая помощь, приюты и школы, а также духовная поддержка через христианскую литературу, обучение и ресурсы. Open Doors UK & Ireland собрала около 16 миллионов фунтов стерлингов.

ЗОЛОТАЯ ЗАРА КАМА БЕГУМ — Французский бульдог — World Pedigree DataBase Французский бульдог ЗОЛОТАЯ ЗАРА КАМА БЕГУМ — Французский бульдог

ЗОЛОТАЯ ЗАРА КАМА БЕГУМ

Палевый 2010
,

ЗОЛОТАЯ ЗАРА КАМА БЕГУМ

Палевый 2010

AVIGDORS FEBUS FRAGOLINO

Тигровый 2005

Интерчемпион, Юный Чемпион России, Белоруссии, Чемпион Белоруссии, Литвы, Латвии, Украины, Румынии

AVIGDORS FEBUS FRAGOLINO

Brindle 2005

Интерчемпион, Юный Чемпион России, Белоруссии, Чемпион Белоруссии, Литвы, Латвии, Украины, Румынии

ЯНТАРНАЯ КАПЕЛКА

тигровый

JCAC, 4CAC

ЯНТАРНАЯ КАПЕЛКА

Тигровый

JCAC, 4CAC

RACADI SEA REX

Тигровый 2004

CH INT, RUS, GRAND, RKF, BLR, LT, MOL, LV, UZ

RACADI SEA REX

Brindle 2004

CH INT, RUS, GRAND, RKF, BLR, LT, MOL, LV, UZ

PETI LLEVR TATA

Пыжик 2003

Чемпион России, Узбекистана

PETI LLEVR TATA

Палевый 2003

Чемпион России, Узбекистана

BELL AMI DJU KER CHEROKEE

Пыжик 2002

J CH BLR, CH BLR, CH RUS, GRAND CH BLR, CH RFSS, 2 R.CACIB, 2 BIS

BELL AMI DJU KER CHEROKEE

Палевый 2002

J CH BLR, CH BLR, CH RUS, GRAND CH BLR, CH RFSS, 2 R.CACIB, 2 BIS

ИНДИАНА ДЖЕЙН

тигровый

JCH BLR, 3,.

ИНДИАНА ДЖЕЙН

Тигровый

JCH BLR, 3,.

YSIDOR DE LA PARURE

Тигровый 1999

CH INT, ITA

YSIDOR DE LA PARURE

Brindle 1999

CH INT, ITA

АНДРОМЕДА-ДЕ-ЛА-ПАРЮР

тигровый

CH TH

АНДРОМЕДА ДЕ ЛА ПАРЮР

Тигровый

CH TH

KAY LES PETITS ARCHANGES

Палевый 1996

гл.Россия, НКП, Чемпион КЛУБ, 8хСАС, CACIB

KAY LES PETITS ARCHANGES

Палевый 1996

Чемпион России, НКП, Чемпион КЛУБ, 8хСАС, CACIB

PETI LLEVR AVANTURA

Олень 2000

ЧЕМПИОН РОССИИ

PETI LLEVR AVANTURA

Палевый 2000

ЧЕЛОВЕК РОССИИ

GLENLEE NIGHT HAWK

Олень 2001

ИНТ.

Зара официальный сайт беларусь: Женские платья | Новая коллекция онлайн

адреса и телефоны Zara в Москве, СПб, Новосибирске, Казани, Екатеринбурге, Самаре, Волгограде

Интернет-магазин ZARA

Магазины ЗАРА в России

Магазины ZARA в Москве и Московской области

Магазины ZARA в Санкт-Петербурге

Регионы России

Украина, Казахстан, Беларусь

О бренде

Франшиза от KFC до Zara. Круглый стол с юристами.

Как открыть франшизу

Местные законы и нарушение прав

Судебные иски и франшиза

Одежда умирает последней: когда в Беларуси появятся долгожданные H&M и Zara?

Популярный бренд одежды Zara повторил свою коллекцию из 90-х годов

Газета «Нарачанская зара» | Мядельский район|Мядель|Мядельский райисполком|Новости Мядельского района

Zara Hotel 3* (Турции/Средиземноморский регион/Кемер/Бельдиби). Рейтинг отелей и гостиниц мира

«Zara» оживила свои манекены в дополненной реальности

Zalando — Обувь и мода онлайн

Остановите Fast Fashion и Greenwashing СЕЙЧАС!

Что Inditex может сделать для продолжения роста?

Inditex перестала расти прежними темпами и вознаграждает своих держателей более высокой долей

Бренд, продукт, канал и география — четыре рычага, которые компания может задействовать для роста.

We The Aliens Podcast

смотрели, как «рыбка в аквариуме»

ЗОЛОТАЯ ЗАРА КАМА БЕГУМ — Французский бульдог — World Pedigree DataBase Французский бульдог ЗОЛОТАЯ ЗАРА КАМА БЕГУМ — Французский бульдог

Добавить комментарий Отменить ответ